samedi 9 avril 2011
Bonjour aux participants lecteurs ;+) du Hub
Je vous invite à consulter le fil de discussion initié par Delphine BARREL (http://www.viadeo.com/profile/002mc7uakl6sbwr )
sur le Hub Viadéo "L' après crise - An Deux : Dix mille et un projets à venir"
Entretien, quelles sont les questions "interdites" ?
http://www.viadeo.com/hub/forums/detaildiscussi...
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Bonjour Delphine, bonjour à tous,
Le propre des "humains" vient de leur profonde curiosité ;+) et....
de leur "souci" de répondre aux missions confiées (ou dont ils se sentent investis).
Si l'on analyse un entretien de recrutement sous un angle systémique et pragmatique, on peut légitimement poser les hypothèses :
* Sur un plan légal, déontologique et/ou moral certaines questions ne (ne devraient pas) se posent pas : celles citées dans votre article
* sur un plan "pragmatique", les besoins d'une entreprise restent les mêmes quelles que soient les règles légales :
---> Trouver un collaborateur adapté aux missions requises par le poste dont le "public" visé par les missions du poste.
---> Veiller à conserver une équipe intégrée et pérenne de collaborateurs...
Par exemple, une fonction commerciale en lien "direct" avec des clients nécessitera un "collaborateur type" assimilable par ses "cibles" commerciales.
Cela viendra peut-être, je l'espère, mais, je n'ai jamais rencontré ni dans les annonces ni dans la réalité :
"Un vendeur H/F de 65 ans, par ailleurs très respectable avec des "formes particulièrement généreuses" vendant des skate-board à de jeunes "surfer" mordus de vitesse, dans un magasin de sport High-Tech"
Pour arriver à cela du chemin reste à faire dans notre société !!
Dans mon activité de Conseil et Accompagnement Professionnel, je me souviens d'une préparation à l'entretien d'une jeune femme de 28 ans, mariée, sans enfant, totalement disponible..., au profil professionnel "impeccable", formation et expérience comprise.
Nous avons réfléchi, ensemble, aux "questions interdites" mais, souvent, induites par nombre de recruteurs (cf leurs besoins et critères plus haut)...
Fréquemment, des recruteurs lui posaient des questions "difficiles" sur ces points, comme par exemple :
« Comment voyez-vous évoluer votre situation professionnelle et familiale dans les 3 ans à venir ? »
SOUS-ENTENDU :
"Avez-vous des projets de maternité, situation [vis à vis du recruteur] perturbante pour la stabilité de l'équipe, défavorable à son "rendement" à court terme ? "
Cette jeune personne que nous appellerons "Armelle" souhaitait s'investir dans un poste durable dans une entreprise. Elle comptait fonder une famille après 3 à 5 ans d'expérience professionnelle "stable". Armelle rencontrait des difficultés à trouver un CDI malgré ses évidentes qualités professionnelles et personnelles...
Elle était appelée, avec régularité, pour des entretiens de recrutement...
Armelle fut recrutée rapidement en CDI en agissant d'une manière "pragmatique" [à l'instar de Françoise dans les commentaires de ce fil de discussion] :
Elle mis au point un nouvel argumentaire pour annoncer, en substance, au recruteur du moment qu'elle :
* voyait son "évolution familiale" dans sa volonté de donner naissance à 2 enfants mais, après avoir consacré 3 ou 4 ans à la mise en place de sa carrière professionnelle... !
Armelle a, ici, utilisé l'un des principes fondateurs de l'Analyse Systémique et de l'Assertivité (« courants de la Communication », utilisé au judo :
« Aller dans le sens de son interlocuteur/contradicteur, avec congruence, sans se justifier, pour retourner la situation à son avantage ! »
Réseau(lument) votre,
Pierre DELAUNE
http://www.viadeo.com/hu03/0021sri4o198k8cm/tec...
Je vous invite à consulter le fil de discussion initié par Delphine BARREL (http://www.viadeo.com/profile/002mc7uakl6sbwr )
sur le Hub Viadéo "L' après crise - An Deux : Dix mille et un projets à venir"
Entretien, quelles sont les questions "interdites" ?
http://www.viadeo.com/hub/forums/detaildiscussi...
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Bonjour Delphine, bonjour à tous,
Le propre des "humains" vient de leur profonde curiosité ;+) et....
de leur "souci" de répondre aux missions confiées (ou dont ils se sentent investis).
Si l'on analyse un entretien de recrutement sous un angle systémique et pragmatique, on peut légitimement poser les hypothèses :
* Sur un plan légal, déontologique et/ou moral certaines questions ne (ne devraient pas) se posent pas : celles citées dans votre article
* sur un plan "pragmatique", les besoins d'une entreprise restent les mêmes quelles que soient les règles légales :
---> Trouver un collaborateur adapté aux missions requises par le poste dont le "public" visé par les missions du poste.
---> Veiller à conserver une équipe intégrée et pérenne de collaborateurs...
Par exemple, une fonction commerciale en lien "direct" avec des clients nécessitera un "collaborateur type" assimilable par ses "cibles" commerciales.
Cela viendra peut-être, je l'espère, mais, je n'ai jamais rencontré ni dans les annonces ni dans la réalité :
"Un vendeur H/F de 65 ans, par ailleurs très respectable avec des "formes particulièrement généreuses" vendant des skate-board à de jeunes "surfer" mordus de vitesse, dans un magasin de sport High-Tech"
Pour arriver à cela du chemin reste à faire dans notre société !!
Dans mon activité de Conseil et Accompagnement Professionnel, je me souviens d'une préparation à l'entretien d'une jeune femme de 28 ans, mariée, sans enfant, totalement disponible..., au profil professionnel "impeccable", formation et expérience comprise.
Nous avons réfléchi, ensemble, aux "questions interdites" mais, souvent, induites par nombre de recruteurs (cf leurs besoins et critères plus haut)...
Fréquemment, des recruteurs lui posaient des questions "difficiles" sur ces points, comme par exemple :
« Comment voyez-vous évoluer votre situation professionnelle et familiale dans les 3 ans à venir ? »
SOUS-ENTENDU :
"Avez-vous des projets de maternité, situation [vis à vis du recruteur] perturbante pour la stabilité de l'équipe, défavorable à son "rendement" à court terme ? "
Cette jeune personne que nous appellerons "Armelle" souhaitait s'investir dans un poste durable dans une entreprise. Elle comptait fonder une famille après 3 à 5 ans d'expérience professionnelle "stable". Armelle rencontrait des difficultés à trouver un CDI malgré ses évidentes qualités professionnelles et personnelles...
Elle était appelée, avec régularité, pour des entretiens de recrutement...
Armelle fut recrutée rapidement en CDI en agissant d'une manière "pragmatique" [à l'instar de Françoise dans les commentaires de ce fil de discussion] :
Elle mis au point un nouvel argumentaire pour annoncer, en substance, au recruteur du moment qu'elle :
* voyait son "évolution familiale" dans sa volonté de donner naissance à 2 enfants mais, après avoir consacré 3 ou 4 ans à la mise en place de sa carrière professionnelle... !
Armelle a, ici, utilisé l'un des principes fondateurs de l'Analyse Systémique et de l'Assertivité (« courants de la Communication », utilisé au judo :
« Aller dans le sens de son interlocuteur/contradicteur, avec congruence, sans se justifier, pour retourner la situation à son avantage ! »
Réseau(lument) votre,
Pierre DELAUNE
http://www.viadeo.com/hu03/0021sri4o198k8cm/tec...
