Ci-après mes observations et la/"ma" "Prospective" induite proposée...
Par avance Merci pour vos réactions ici ou ailleurs...
Pierre
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Ces indicateurs peuvent être aussi perçus comme des éléments précurseurs à l'apparition "programmée" de(s) Risques "Croissants" Psycho-Sociaux en lien avec un "déficit" de Vision/d'Action à Long Terme...
Cela devra(it) nous interpeller sur l'approche organisationnelle de toute "Collectivité":
* Publique, au sens Étatique et Territoriale (CG, CR, Communautés Urbaines,...),
* Les E.P.I.C. (Etablissements Publics Industriels et Commerciaux° et les E.P.A.
* en Mission de Service Public (eg la CPAM, ...)
* les anciens EPIC entrés dans le "Privé" (EDF, La Poste, France Télécom...)
* des grosses Entreprises (secteur privé),
* des PME / TPE...
dont les styles de Stratégie et de Management sont, bien sûr, différents selon leur histoire, présent, et futur envisagé...
A ce titre, il me semble donc essentiel d'examiner l'évolution des "méthodologies" de Management au sein des Stratégies globales d'une Structure X...
Cette étude à venir nous sera, très sûrement, riche d'enseignement pour anticiper et, ["rêvons un peu",] si possible, prévenir/retarder l'émergence du Cinquième Risque (suite logique, à mon sens, des Risques Psychosociaux.)..
http://www.gouvernement.fr/gouvernement/qu-est-...
Réseau(lument),
P.D.
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